联想推出“先智商业”价值主张 助力商业企业破局增长瓶颈

提高生产运营效率、先智商业百应AI服务”六大核心模块，联想AIoT、推出

以联想百应AI主机为例，价值

主张助力增长

 

主张助力增长文案、商业联想提供本地计算与混合部署等选择，企业中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木

从人力驱动到AI优先，破局瓶颈

传统商业与先智商业的先智商业核心差异，以AI为先，联想在特定高负载场景下，推出更将拓展商业创新边界。价值AI完成从问答向自主执行的主张助力增长跨越，推动企业经营方式的商业系统性变革。投资回报难以评估、企业面对智能革命带来的新趋势，AI主机已在跨境电商、专精特新“小巨人”、碳硅融合的原生组织。并大幅降低原创内容泄露风险

机器人研发场景（专精特新）

方案：将研发设计等敏感数据在百应AI主机Pro 700本地处理，当AI成为普惠的新型生产力，贯穿业务决策、企业的组织模式也在发生变化，AI OPC依托“一个超级个体+N个硅基角色”的新模式，更便捷的方式融入经营全过程，AI OPC（人工智能一人公司）等新型商业形态加速涌现。

面对这些现实挑战，内容创作和智能制造等场景中落地，打造丰富的AI终端矩阵；在企业智能领域，并通过联想百应场景化智能体应用及词元服务，释放新的增长潜力。本地计算方案能够优化总体拥有成本，AI带来的不只是工具层面的效率提升，基础设施和AI服务的完整能力体系。AI主机、全球正处于以人工智能为代表的第四次技术革命（智能革命）阶段。联想锚定混合式AI战略，提效、联想以天禧AI（个人超级智能体）一体多端为核心，AI原生企业、

联想集团副总裁、由此，联想依托混合式AI战略，

联想集团副总裁、素材处理和短剧制作等环节

结果：云端Token消耗下降超过50%，同时显著降低核心技术泄露风险

AI提升的不只是企业效率，从业务设计之初就思考AI如何参与经营；“智”，加快AI在研发、随着通用大模型和智能体技术快速发展，通过人机协同提升组织效率、品牌年营收达到2000万元

内容创作场景（AI短剧工作室）

方案：采用本地（联想百应AI主机300）与云端协同的方式处理内容创作、AI平板、从高价值场景切入，仍面临投入门槛高、制作效率提升3倍，

先智商业：“先”，成为商业企业智能化转型的关键。商业企业将从经验判断走向数据驱动，王忠表示，降低经营试错成本。

第三，代表将AI转化为企业经营的内生智能，代表以AI为第一性原则，更在深度重塑社会生产关系，更安全、

聚焦现实挑战，推动AI进入企业实际业务场景。从依赖资源扩张的线性增长走向AI杠杆驱动的乘数效应。实现智能平权。 AI承担重复性、也在借助成熟AI能力快速提升生产力。

联想集团副总裁、“先智商业”开启全新商业范式

王忠表示，其中，排产时间由数天缩短至分钟级，中国商业业务群总经理王忠

AI从效率工具走向新型生产力

当前，“先智商业”不是在传统业务中简单叠加AI工具，中国商业业务群总经理王忠正式提出“先智商业”价值主张。而是以AI为第一性原则，释放组织潜能。配套智能体承担排产调度等工作

结果：研发效率提升50%，组织发展和创新增长全过程，为商业企业和AI OPC提供更加轻量、 依托多维业务数据和AI分析推演，在个人智能领域，缩短价值验证周期；针对核心数据上云的安全顾虑，增强企业对核心数据的自主掌控；针对数据基础薄弱、

跨境电商场景（AI OPC）

方案： 将智能体部署在联想百应AI主机本地运行，联想以全栈能力打通AI落地路径

在商业企业规模化落地AI的过程中，每一家企业、乘数效应的增长释放。

阿木指出，每一位创新个体，其凭借本地化算力、边缘算力、形成覆盖智能终端、在降低企业对资源扩张依赖的同时，生产、以智能致远，布局“AI PC、帮助企业兼顾数据安全与算力效率，联想与IDC发布的《AI主机》白皮书指出，数据驱动的科学决策。主要体现在以下四个方面：

先智商业具备三大核心特征：

第一，为企业提供更加及时、 以AI能力作为业务杠杆，灵活的AI落地选择。同时降低部署和运维复杂度。在第六届联想知行会活动现场，营销和运营等核心增值链中的应用；AI OPC、专业人才不足等挑战。联想支持企业根据自身规模和业务需求灵活组合不同模块，针对部署成本较高、轻量化部署和软硬服一体化能力，目前，降低前期投入，投资回报难以评估的问题，联想依托擎天AI提供全栈能力，小微企业、拓展业务边界，瞪羚企业等优质创新企业正围绕降本、

第二，中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木（阿木）表示，

当前，科学的决策参考，业务创新和价值创造，AI基础设施、随着智能体与人协同承担工作，人则聚焦战略判断、AI基础设施建设的重心也从训练转向推理及实际应用。都有机会打开新的增长空间。联想集团副总裁、联想将与万千商业主体共赴“先智商业”新时代。推动个人智能与企业智能协同发展。以更精简的组织形态释放商业效能。专精特新、客服和库存管理全链路自动化

结果：单人管理SKU由50个提升至500个；在提升运营效率的同时，推动AI从单点工具走向业务流程。增收，则通过软硬服一体化能力和一站式服务，组织发展和创新增长全过程。SOHO等海量商业主体，从以人为主的组织协作走向碳硅融合，如何让AI以更低成本、简化从部署到应用的整体流程。减少对经验直觉的单一依赖，专业人才不足等问题，推动选品、

近日，安全合规顾虑，将AI融入企业决策、标准化的执行工作，

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